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安全環保 安全生產

奮戰“紅五月” 跑好應急管理“第一棒”

2024-05-23 09:32    來源:軋鋼廠    作者:高蒙

        五月份,龍鋼公司軋鋼工序緊扣“強化應急救援體系建設,持續提升應急實戰能力”活動主題,堅持把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置,深入推進“應急管理月”活動落地見效,推動鋼城平安建設行穩致遠。

上下聯動 責任之光照亮“應急路”

        該工序完善應急組織機構及工作責任,進一步厘清各層各級在應急救援體系中的職責,明確個人在安全生產責任制、安全生產責任清單、安全履職清單中的應急責任,在安全履職中落實并跟蹤督查,做到有檢查、有記錄、有考核、有獎勵,多舉措夯實應急管理責任,確保應急職責不缺失、不斷檔。建立《應急救援物資臺賬記錄》,明確應急器材管理、使用、維護責任,做到定點存放、定期維護、定期檢驗,便于在應急狀態下隨時取用和應急支援、應急物資共享。同時,梳理應急物資、裝備并形成責任清單,配齊配足應急物資、裝備,確保應急物資配備到位。建立24小時應戰待命機制,確保主汛期、防火期增加力量聯合值班,重要節日、重點時段全員值班備勤,全面做好應急管理工作。

智在預案 解密細節中“大智慧”

        為進一步健全應急管理體系,按照《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》要求,該工序重新構架應急救援指揮體系,統籌考慮“防和救”“前和后”之間的銜接,對現有應急預案體系進行重新辨識和細化完善,梳理出1項綜合應急預案、3項專項應急預案、13項現場處置方案的“1313”應急預案模式,為現場指揮救援提供堅強指導和依據,確保應急預案的適宜性、針對性和實用性。成立以管理干部為核心的應急救援體系,確保應急準備、應急響應、應急處置、應急救援等工作落到實處。同時,結合工作場所、崗位特點、工藝設備改造等情況,進一步規范重點崗位應急處置程序和防護措施,更新應急聯絡人員信息和聯系方式,做到人手一卡,便于人員攜帶和現場指導。

厲兵秣馬 厚積薄發“亮劍出征”

        按照“大應急”思路,該工序進一步強化現有應急救援力量,建立兼職應急隊伍,確保應急人員數量、體能素質、業務技能符合應急管理要求。針對重點領域,模擬工作場景事故發生真實情況,依據各專業特點,制定演練方案,突出演練的實效性、針對性和專業性,堅持“在實戰中見真章”,摒棄“紙上談兵”,讓職工大膽實踐、切身體驗,及時定位與解決應急訓練中的痛點問題,不斷提高全員應急管理水平和事故應急處置能力。同時,定期組織開展兼職應急隊員訓練,強化應急隊員體能鍛煉和技能訓練,并編制《評估匯總表》,對各單位應急救援能力進行評估打分,穩步提升應急處置能力,力爭打造一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的應急救援隊伍。

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