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經營管理 經營動態

錨定目標不松勁 壓茬攻堅顯擔當

2024-05-24 00:00    來源:煉鋼廠    作者:郭冰清

        二季度,龍鋼公司煉鋼工序圍繞十大硬仗目標任務,堅持穩中求進工作總基調,以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、埋頭苦干的拼搏勁,踔厲奮發、只爭朝夕,用新亮點、新作為、新氣象,堅決打贏扭虧脫困翻身仗。

優化生產組織,強化過程管控,精算生產經營“效益賬”

        該工序把“算賬思維”貫穿生產經營全過程,瞄準“指標最優、成本最低”目標,持續優化生產組織模式,積極摸索、探索指標與成本的最優解,堅持以精細化管理為抓手、以指標提升為導向,眼睛向內補短板、深挖內潛降消耗,持續向優秀標桿看齊、向先進指標看齊,錨定目標,精準分解各項目標任務。同時,充分發揮煉鋼一體化智慧管控平臺精準導航作用,建立爐座、鑄機指標數據庫,精準施策、壓茬攻堅,做到用指標說話、用數據說話,用經營結果說話,力保指標及硬仗任務時時處處受控,助推生產高質高效穩定順行。通過精細化管理,綜合合金加工成本、新區不含合金加工成本、鋼坯合格率等指標實現新突破。

精益設備管理,探索效益密碼,打響降本增效“金算盤”

        該工序牢固樹立“節支等同增收,修舊就是創效”的觀念,以“金點子”活動為契機,大力開展修舊利廢、小技小改、技術比武、定額定量耗材降低等活動,營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。以設備精益管理平臺為抓手,嚴格設備過程精細化管控,各工段嚴格執行備件、輔材交舊領新定額管理制度,從源頭降低各項費用。堅持設備“零故障”理念,聚焦設備風險管控,落實安檢員雙重管理職責,抓實設備日常點巡檢,及時處理設備隱患及故障。同時,堅持每天對能耗情況進行復盤分析,每周對能耗完成情況進行總結,對未完成指標制定攻關措施,確保能源消耗時刻處于可控、能控、受控狀態,持續提升能效管控水平。

壓實安全責任,防范風險隱患,下好安全生產“先手棋”

        該工序始終堅持“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的原則,嚴格三大危險源和六類安全風險管控,加強對每個工序、每個環節的安全管控,使全員嚴格標準化作業,做到不碰紅線、不越底線、不觸高壓線。堅決落實“一事一案一措”要求,強化過程控制和過程監督,突出重點、加大力度,將安全工作落細落實,確保生產安全平穩運行。同時汲取近年來安全事故教訓,用“案中人”警醒“身邊人”,用“身邊事”教育“身邊人”,做到舉一反三、警鐘長鳴,引導全員時刻把“安全”放在心中、抓在手上,落在實處,爭做安全的參與者和守護者,形成“要我安全”到“我要安全”的良好轉變。

強化作風建設,激發擔當作為,唱響篤行實干“奮進曲”

        該工序堅持“實”字為先、“干”字當頭,不斷強化作風建設,激發擔當作為,引導黨員干部把心思集中在“想干事”上,把能力展現在“會干事”上,把目標落實在“干成事”上,進一步細化目標任務,不折不扣抓好安全環保、生產經營、降本增效、經營創效等重點工作。同時,將黨紀學習教育融入黨員干部日常行為規范,營造出濃厚的學習氛圍和風清氣正的干事氛圍,著力將黨紀學習教育成果有效轉化為攻克各種困難和挑戰的戰斗力、執行力,在做好每一件小事、完成每一項任務、履行每一項職責中見精神、顯擔當,以硬舉措、硬作風、硬作為,為公司生存發展注入強勁動能。

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