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經營管理 經營動態

承壓奮進 奮力譜寫生產經營新篇章

2024-05-11 00:00    來源:生產指揮控制中心    作者:薛小軍

        4月份,龍鋼公司全面落實兩級集團一季度經濟運行分析會精神,聚焦打贏十大硬仗目標任務,遵循“安全、穩定、高效、低耗”的生產組織原則,兩眼向內、不講客觀、科學應變,不斷強化生產組織過程管控,在逆勢中承壓奮進,安全、高效完成了各項生產目標任務,為公司一舉實現扭虧為盈奠定了堅實基礎。

        協同發力 實現質效雙提升

        龍鋼公司兩眼向內、提前預判,自我加壓、向難求成,鐵前系統堅守高爐“攻守退”原則,聚焦硬仗工作任務清單,圍繞高爐穩定順行和低成本戰略,定措施、挖潛力、提士氣、聚合力,一對一制定針對性舉措,加強內部操作和工藝過程管控,強化高爐原料匹配管控及全流程精細化管理。班子成員掛帥出征,分管領導主動認領硬仗子行動清單,制定衡量標準和完成標志,落實完成期限,形成責任明確、節點清晰、結果透明的工作推進體系,為高爐生產穩定順行創造有利條件。鋼后系統精益研判、破局攻關,圍繞長遠做準備,結合當下抓落實,以過程精細管控為要求,挖掘煉鋼新區效益,發揮爐、機對標優勢,精準四級導航功效,深推班清、爐結、日分析,盯控大班8小時任務分解,夯實大班作業計劃完成率,以爐保班、以班保日。煉鋼新區實現“量”和“質”雙躍升,鋼水質量實現“全月無廢”好成績。

        強化管理 狠抓安全促穩定

        龍鋼公司扎實開展以“遵章守規,杜絕三違”為主題的“四不傷害月”專題活動。組織各級管理人員進行安全法規制度培訓,考試取證,對《陜煤集團安全生產基礎管理制度(試行)等五項管理制度》及“12560”“0133”安全管理模式落實情況進行學習研討,加深管理人員對應急管理和安全生產法規標準的理解,從思想上固化人員安全意識。同時,成立以黨政領導為組長的治本攻堅三年行動工作專班,聚焦公司重大安全風險防控,以熔融金屬、非常規作業、重大危險源、粉塵涉爆、消防和道路交通安全等為重點,以風險辨識防控、隱患排查治理、應急能力建設為主要任務,認真分解細化公司七大類二十七項工作任務,明確責任,列出推進表,壓茬推進,落細落實國家安全生產治本攻堅“八大行動”、陜西“九大行動”工作部署和安全生產十五條硬措施,切實提高風險隱患排查整改質量,提升發現問題和解決問題的能力水平,為生產系統安全穩定提供堅強保障。

        新品開發 技術攻關顯成效

        龍鋼公司聚焦以客戶為中心的思想,緊密關注市場客戶用鋼需求,圍繞“增品種、提品質、創品牌”思路,前瞻性布局新能源用鋼、定制化用鋼、高端裝備用鋼等新興前沿賽道,與客戶建立長效EVI機制,將研發提前介入客戶產品研發、生產階段,緊密關注客戶用鋼需求和體驗,以“精品+服務”不斷拓展產品客戶群體,充分發揮研發技術優勢,通過深入分析化學成分、金相組織與鋼材強度的關系,制定科學有效的精細工藝,有效解決了成分、組織、工藝、性能等一系列技術難題,圍繞品種鋼增效,成功開發了高線Φ6.5/7/8拉拔絲、Φ11規格HDD300、上若Φ12/14/18 HPB300(Q235B)、棒二Φ36螺等11個新品,產品研究開發取得初步成效,在新品種類和訂單量上均達到歷史新高,且質量、性能全部符合要求。目前已全部發貨并得到客戶認可,轉入批量生產。

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