精細管理 為設備穩定運行“加碼”

         三季度，結合設備運行實際情況，華龍耐材公司加強設備精細化管理，強化設備維護檢修，加大隱患排查治理，全力提升設備工作效能，為生產經營安全高效運行提供有力設備保障。

強化設備管理 壓實責任保穩定

        該單位嚴格執行設備管理規定和操作規程，細化內部設備管理責任分工。針對車間特種設備、生產運行機電設備、原料輸送自動裝置等關鍵設備，實行各作業區包聯責任，逐項落實責任人和監督人，確保設備管理責任落實到位。實施精細化管理，積極落實《特種設備使用單位落實使用安全主體責任監督管理規定》，實施每臺設備日管控、周排查、月調度，從而實現對設備全覆蓋、全方位維護監管，全力確保設備安全平穩運行。

  加強學習交流   強化技能促提升

        該單位創新設備維護管理思路，在學習交流上下功夫。為進一步提高設備崗位人員設備操作和維護水平，通過“專題理論培訓+現場實操比賽”，由設備主管牽頭，組織關鍵崗位人員學習設備操作規范，使設備維護崗人員熟悉各類設備工作原理、操作技能以及故障排除方法，掌握主要危險點及應對措施，不斷提高員工應急處置能力和實際操作技能水平，堅決杜絕出現違章操作，全力做好機電設備維護保養，為安全高效生產提供有力技術支撐。

 加大隱患排查 落實整改提效能

        該單位完善設備隱患排查制度和責任清單，強化設備點檢管理，定期對設備進行“專業會診”，制定不同的修理范圍和到期必檢項目，避免設備錯過保養及維修時段，預防事故發生，減少停機時間，延長機件壽命，提高設備工作效率。同時，通過專業技術人員對設備維護記錄、問題處理記錄及設備系統綜合分析，找出薄弱環節。并下發整改單，確保設備隱患排查整改閉環管理，推動設備管理工作效能全面提升，保證設備設施安全穩定運行，為公司生產安全穩定運行提供堅實保障。