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新聞中心 公司新聞

兩眼向內不找客觀 強化作風奮力實干 闖出龍鋼生存發展、向陽而生的新局面 為集團奮力實現“雙過半”目標做出龍鋼貢獻

2024-05-28 00:00    來源:    作者:公司黨委通訊組

        編者按:5月27日,龍鋼公司召開專題會議,傳達落實陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂在陜鋼集團召開扭虧增盈工作推進會精神和陜鋼集團6月份生產經營計劃討論會精神,并對上周生產經營工作進行了全面復盤,針對存在問題提出解決方案和具體措施,同時從生產組織、精益管理、項目建設、安全環保、團隊建設、班組管理、勞模宣傳等方面對近期重點工作作了安排部署。會議要求,各單位要堅決貫徹落實兩級集團各項決策部署,搶抓機遇主動作為,緊盯目標任務“雙過半”,兩眼向內不找客觀,強化作風奮力實干,順利完成五月份既定目標,為集團公司打贏扭虧增盈攻堅戰貢獻龍鋼力量。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。

        會議指出,要扎實落實陜鋼集團扭虧增盈工作推進會精神。會議傳達了陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂在陜鋼集團扭虧增盈工作推進會上的講話精神,陜鋼集團6月份生產經營計劃討論會相關要求,以及公司1-4月份經營分析暨下半年目標計劃討論會精神。并要求,各單位要逐級傳達相關會議精神,清醒認識到企業面臨的生存發展困境,牢固樹立“一盤棋”思想,凝心聚力打贏扭虧增盈攻堅戰。同時結合集團公司6月份生產經營計劃和公司分析討論會結果,緊盯目標任務“雙過半”,制定扎實有效的措施,夯實各級責任,聚焦重點任務,瞄準薄弱環節,精細管控各個環節,持續改進提升,全力奮戰“雙過半”。

        會議要求,要兩眼向內不找客觀,實現五月份目標任務。公司上下要抓住市場機遇,堅定不移落實好陜煤集團張文琪董事長提出的,有利潤的收入,有現金流的利潤經營導向,保持生產穩定順行高效低耗,切實實現企業在困境中的盈利目標。鐵前系統要隨著高爐爐況的逐步恢復,按照產量目標任務分解,強化生產運營管控,提高生產節奏,盡快達到較好生產水平,實現生鐵成本持續降低;鋼后系統要緊盯效益組織生產,將資源更多地傾斜在效益品種上,深挖增效潛力;同時,要加強生產工藝過程管控,嚴格工序檢測,確保鋼材質量生產過程受控,提升鋼材品質;供銷系統要堅持“向市場要效益”,統籌外部市場價格和內部生產效益之間的關系,進一步拓展購銷渠道和質量,集中力量全力創效;經營系統要加強精益管理,持續對標行業優秀企業,分析查找各環節的弱項短板,找準差距,強化措施,瞄準既定目標任務,用好“四種經營理念”,盯控各項降本措施落實,實現效益最大化。各單位要樹立“人人關注效益、人人關注利潤、人人都是利潤源”的理念,持續細化工作措施,嚴格管控各項費用,全力盤活存量質量,加快提升效率效益,確保五月份各項目標任務完成。

        會議明確,要加強高溫汛期防范治理,筑牢安全環保“防護網”。安全方面,近期,氣溫升高,雨期頻繁,各單位要做好防暑降溫和防洪防汛應急預案,提前組織好設備設施運維、應急物資準備和應急響應處置等工作,有效防范因高溫大雨天氣引發的安全事故。同時要加強現場作業安全措施落實檢查,尤其是協作單位作業人員,強化作業過程的監督管理,提高風險管控能力,堅決守住安全底線。環保方面,要按照環保風險清單,制定高溫和汛期環境安全防范措施,杜絕環保事件;要強化能源管控意識,加強能源介質保供,特別是水資源保供,減少效益流失;同時要加快煤氣綜合利用,減少煤氣放散;落實“峰平谷”生產組織,迎峰發電、避峰用電,提高能源利用效率,降低能源使用成本,保持環保節能工作穩定的良好態勢。

        會議表示,要抓住機遇主動作為,加快重點項目推進速度。會議傳達了陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增5月21日在集團轉型升級項目工作推進會上的講話精神,并要求,要抓住項目建設這一機遇期,打好爭資爭項“主動仗”。規劃發展部及各項目主體責任單位要珍惜來之不易的機遇,主動作為、創造條件,充分對接協調內外部各類事項,全力突破項目前期審批和在建項目的難點、瓶頸問題,確保項目有序推進。同時要結合現有資源和企業轉型發展的需要,認真研究中省及地市產業政策,創新謀劃新項目,為企業降本增效、創新創效提供有力支撐。

        會議強調,要強化作風奮力實干,實現時間任務“雙過半”。會議指出,上周集團治虧脫困推進工作小組進駐龍鋼,充分表明了集團對治虧脫困工作的堅定決心和有力舉措。今年以來,公司生產經營班子勠力同心、擔責盡責,各專業、各環節主動作為、協同配合,干部職工創新創效,發揚了敢打硬仗、能打勝仗的龍鋼作風,全員發力、共同干事,生產經營取得顯著成效,成績值得肯定。全體干部職工要繼續鞏固和提升成績,發揚龍鋼作風,堅持“嚴、細、實”的工作要求,用實實在在的業績說話;同時要正視短板和弱項,通過持續自我加壓,練內功、補短板、強本領,不斷提升改進,以聚沙成塔、滴水穿石的韌勁定力,促進生產經營持續向好。

        會議還強調,集團提出時間任務“雙過半”的要求,任務艱巨,時間緊迫,對龍鋼而言,實現不失血經營和盈利是生存發展的基礎,趕超區域先進是贏得各方支持和尊重的根本。全體干部職工要清醒地看到:“標兵”在提速,“追兵”在逼近,“跟跑”會出局,“并跑”會掉隊的危險。因此,必須在不斷創新調整、改革進步中取得全方位的勝利。世上沒有救世主,生存全靠自己拼,我們要珍惜當下,珍惜崗位,熱愛企業。按照集團下達的目標任務,公司上下要拿出“破釜沉舟”的勇氣,永不懈怠,以市場為導向,緊盯成本、利潤“兩張表”,以人人都是創效點、利潤點的思維和要求,全員全系統持續發力,闖出龍鋼生存發展、向陽而生的新局面、新業績,舞起陜鋼龍頭,為集團實現“雙過半”做出龍鋼貢獻。

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