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搶抓機遇乘勢而上 推動各項工作提檔提速 扛穩持續性盈利主責 用實干實績交出滿意答卷

2024-05-20 21:38    來源:    作者:公司黨委通訊組

        編者按:5月20日,龍鋼公司召開專題會議,就上周生產經營工作進行全面復盤,針對存在問題提出解決方案和具體措施,對工作中的亮點給予肯定。同時從安全環保、生產組織、精益管理、項目建設、作風建設等方面對近期重點工作作了安排部署。會議要求,各單位要搶抓市場有利時機,緊盯五月份既定的目標,以硬作風扛起硬責任,以硬本領展現硬業績,打贏五月份翻身仗,向陜鋼集團和全體干部職工交出一份滿意答卷。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。

        會議要求,要搶抓市場有利時機,持續推動生產經營再上臺階。公司上下一要保持生產經營穩定提升,全面做好能源介質平衡,持續加強內部降本和生產穩定順行,為降本增效提供支撐;二要強化物料保供,為系統穩定創造條件;三要加快降本增效工作推進,提高全員降本的積極性;四要持續做好對標工作,咬定目標不放松,朝著“國內一流 行業領先”的目標邁進。關于鐵前系統,要圍繞低成本目標要求,強化要素保障,加大固燃消耗、燒結礦配比、返礦率等攻關力度,使生產成本持續保持硬仗三臺階水平;關于鋼后系統,要以品規優化為效益中心點,緊盯關鍵指標提升、費用管控,優化經濟技術指標,降成本、提效益,實現效益最大化;關于供銷系統,要緊盯市場,擴大供銷差價,抓住市場難得機遇期。采購端要堅持低庫存運行,以降成本為重心,拓展資源渠道,維護并擴大戰略合作,優化采購結構,提高采購效率,降低采購成本;銷售端要緊盯市場價格變化趨勢,加大分析研判,發揮區域優勢,提升優勢市場的占有率,提高銷售效益;關于經營系統,要按照持平不虧是底線、盈利水平超四月的經營目標要求,調思路、控成本、爭利潤,提升公司盈利能力和市場競爭力,實現五月份效益效率雙提升,以持續性、連續性盈利提振各方信心。各單位要守陣地、創效益,一切為整體效益想辦法,在協作中增效,在細節上摳成本,全系統、全方位、全員實施精益管理,為五月份實現系統效益提供支撐和保障。

        會議指出,要防風險除隱患,提高安全環保本質化水平。安全方面,要扎實開展治本攻堅行動,緊盯重點作業,落實各項安全風險防控措施,推動重大事故隱患動態清零;針對夏季安全生產特點,做好高溫天氣應對措施和雷雨天氣應急預案,層層落實責任,提升安全生產保障能力;同時,要做好本周省安委會第五督導組來公司安全檢查迎檢工作,及時對接,展示好龍鋼的干事作風和安全管理水平。環保方面,要聚焦達標排放、環保運行費用降低優化、爭取節能環保專項資金等,強化監督管理,守住環保底線;要扎實開展全員節水行動,加快水源井打井進度,緩解生產用水緊張局面。

        會議表示,要加快項目建設,為企業高質量發展蓄勢聚力。近期,國家發改委發布利好消息,一方面拉動了鋼材市場,帶來經營利好;另一方面也為公司項目啟動提供了政策資金和投資環境形勢支持。要打好爭資爭項的“主動仗”,升級轉型項目前期立項等工作要加快推進,在建的降本增效項目和節能減排項目也要“快”字當頭,跟蹤第一批申報項目的進程和結果?傊,公司項目建設將迎來機遇期,一刻也不能耽誤,要認真研讀國家政策,全力爭取政策支持,以高質量工作推動龍鋼高質量發展。

        會議要求,要加快三項制度改革,激發干部職工隊伍活力。公司機關人員優化工作的目的是優化人員結構、提高機關工作質量和效率;制定中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法,目的是加強中層管理人員隊伍建設和管理監督,以市場化思維推動三項制度改革走深走實。相關部門要按照陜鋼集團三項制度改革要求,完善各級人員退出情形,明確退出工作程序,打通退出通道,實現能上能下、能進能出,形成正確的用人導向,促進全員能崗匹配,激發干部職工活力,為企業改革提供支撐。同時要積極做好大西溝鐵礦崗位人員派送工作,加大宣傳力度,按照自愿報名和優化推薦相結合的方式,確保人員按時按數全部到崗,服務到位。

        會議指出,要組織好集團本周在公司開展的幾項重要工作。本周集團在公司開展的各項工作交織進行,頭緒多、標準高,相關單位要按照職責分工認真組織,抓好落實。這既是對龍鋼工作的一次檢驗,也是對龍鋼干事精神的一次展示,無論是環境面貌、人的精神狀態,還是工作組織、文明素養等方面都要注重細節,做細做實,展示龍鋼的承辦能力,確保圓滿成功。

        會議強調,要以硬作風扛起硬責任,以硬本領展現硬業績。實干出真績,奮斗贏未來。當前市場形勢持續向好,持續性、連續性盈利的目標就在眼前,打贏五月份翻身仗,全體干部職工都充滿了信心。在僅剩的時間里,公司上下要乘勢而上,抓住有利時機,鞏固既有成效,扛穩持續盈利的主責,抓住項目建設的機遇期,全面、全力推動各項工作提檔提速。全體龍鋼人有信心、有能力、有條件打勝五月份這場硬仗,不負各方期望,以“持平不虧是底線,盈利水平超四月”為目標,堅定信心,用實干實績向集團和全體干部職工交出一份滿意答卷。

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