陳驍在9月25日周工作例會上強調人人扛指標事事干精致 在奮力求生圖存的攻堅戰中打開新局面 為集團減虧脫困體現龍鋼擔當

        9月25日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記就推進新型工業化作出的重要指示精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出具體要求。

        一是認清形勢強化內部管理，降本增效保生存。他指出，上周各工序穩定順行，表現出新變化，取得了新進步，要再接再厲繼續鞏固提升。雖上周螺紋鋼網價小幅上漲，但原燃料、焦炭價格堅挺攀升，持續擠壓生產成本，公司虧損額增加。預測10月份壓力會更大，要按照集團的要求組織生產。他表示，本周為小長假最后一個交易周，市場情緒或將維持偏好狀態。全體干部職工要認清形勢樹立信心，深刻感知企業經營狀況與干部職工的收入息息相關，持續強化內部管理，抓住市場給予的每一次機會，努力完成降本增效各項目標任務，減少虧損保生存。鐵前系統要按照陜鋼集團總經理助理杜東興9月21日來公司調研鐵前降本工作提出的要求，立足市場形勢，把高爐穩定順行作為當前支持公司效益最大化的重要目標，堅持問題導向，梳理復盤存在問題，優化改進措施方案，在爐料優化，燃料比、入爐焦比、加工費等指標上精準施策，進一步縮小內部各高爐之間的成本差異，補齊短板，降低鐵前系統成本，盡快實現與區域優秀企業的成本差縮，并達到逐步追平的目標，為控虧減虧做好支撐。鋼后系統要持續傳導降本壓力，在保持日常生產穩定順行、高效低耗的前提下，堅定不移開展對標管理，持續加強與行業先進和自己歷史最好水平對標，把過程指標管控和經營結果緊密結合起來，為公司降本增效賦能;針對存在的問題，要舉一反三，強化內部管理，全力以赴實現效益最大化。供銷系統要加強對市場趨勢的研判，緊跟市場變化，及時調整供銷節奏。采購端要充分認識到采購工作的好壞、優劣直接關系到生鐵成本的高低，責任重大，要認真總結得失，迎頭趕上，根據市場變化和生產需要，研究應對措施，提高決策效率，加大降本資源落實，扎實做好小長假期間的物料保供，在為生產用料做好服務的同時想方設法跑贏市場，確保九月份生產經營收官和節日期間穩定順行;銷售端要立足集團和公司效益最大化，加強與西安分公司的溝通，加快商品坯訂單和板卷兌現力度，緩解螺紋鋼銷售壓力，同時爭取把效益好的品規銷售到高價區域，銷售價格也要跑贏市場，共同抵御市場風險。經營系統要兩眼向內，樹立“一切成本皆可降”的理念，把賬算到具體生產線、具體品種，算到生產流程中的“細枝末節”，按集團要求做好各工序之間模擬市場結算的準備工作，給前端傳遞壓力;全面對標區域優秀企業，加大降本增效力度，含鐵原料優化要主動出擊，及時根據性價比的變化做好優化調整，倒逼供應端在市場博弈，降低價格，保證優質資源的供應;燃料優化要結合資源及價格的變化情況，及時做好調整;按照集團要求，壓縮“兩金”占用10%以上，降低庫存資金、管理費用、勞務費用各15%以上，壓縮可控費用50%以上，努力完成全年費用削減任務;同時要結合生產經營實際，提升預算準確度，科學謀劃好十月份生產經營工作安排，落實好目標責任，做好降本任務分解，嚴肅過程考核;并與工會系統配合，加大四季度勞動競賽對提指標降成本的力度，定時間定目標扎實推進。他強調，各單位要清醒認識公司目前的生產經營情況和面臨的嚴峻生存形勢，引起高度重視和警覺，牢固樹立生存危機意識，集思廣益采取更堅決、更有效的措施，做好挖潛增效工作，管控好成本，扭轉經營下滑勢頭，盡快實現減虧脫困目標。

        二是抓好節前大檢查，保持安全環保向好局面。關于安全工作，他要求，各單位要認真貫徹落實陜煤集團百日安全生產規范行活動暨中秋國慶假期安全工作部署會精神，時刻緊繃安全這根弦，強化全員崗位操作和安全防范意識，旗幟鮮明地反“三違”、防事故，提高全員應急處置的能力和安全素質水平;扎實開展節前安全大檢查，緊抓重大危險源、重大隱患和安全工作重要環節、防汛重點區域，確保安全檢查全覆蓋，問題整改全到位，安全生產主體責任落實到位，各項安全生產工作落地落實。同時，要汲取教訓，規范通勤車管理，強化職工上下班安全意識，加強通勤車司機安全教育，定期做好監督檢查，杜絕交通事故。關于環保工作，他強調，各單位要嚴格落實各級關于生態環保的政策要求，加快推進環�？冃�A級成果鞏固提升的既定項目，持續開展減污降碳協同增效工作，抓緊實施環保項目，達到標準要求。同時要做好“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠培育企業”的申創工作，進一步完善公司節能減碳增效工作機制，爭當綠色低碳轉型的示范者。

        三是攻堅克難推進項目建設，加快轉型升級步伐。他表示，重點項目是龍鋼產品結構調整、轉型升級、降本增效的硬支撐，也是適應市場變化，提升競爭力以及生存發展的必由之路�，F在是公司項目建設的窗口期，也是投資降本的機遇期。他指出，9月18日，集團黨委書記、董事長楊海峰陪同陜煤集團外部董事王建利、肖新房一行，就陜鋼集團的發展現狀，延伸工業旅游價值鏈的實踐以及轉型升級謀劃落地情況深入公司實地調研，并從提升企業競爭力、深推戰略規劃落地及強化風險防范等方面給予意見和建議，也表示將一如既往地支持和關注陜鋼發展。陳驍要求，公司上下要以此為契機，統籌協調各方力量和資源，加快推進“十四五”規劃的重點項目落地實施，加快企業轉型升級步伐，提升企業競爭力。公司既定的項目，規劃發展部和各項目部要積極作為、攻堅克難，進一步解放思想，強化責任擔當和超前意識，全方位推進項目審批、提供要素保障，形成項目全生命周期管理，全力加快項目落地。在建項目要加快進度，機械化綜合一次料場項目要盡快拿出準確的時間表，想方設法，各方協同，加快各項手續辦理，全面打通各環節，實現滿負荷運行，為降本增效做貢獻;其它項目也要加快進度，做好資金保障;節能降耗、降本增效類項目要加快前期各項準備工作，確保完成年度目標。

        四是扎實做好各項改革工作，全面激發企業內生動力。他指出，近期公司在做崗位價值評估和中層管理(含享受待遇)人員年度考評前期準備工作，希望通過大量、全面、細致的工作，促進兩項工作走深走實，解決好人力資源和干部管理的問題，進一步深化選人用人機制，為人才創造良好的干事創業環境，激發企業內部創新活力。他要求，各單位在具體工作中，要按照集團“‘按戰略’用人、‘定任務’清單，‘走在前’測評、‘履責任’考核、‘評業績’任免”的思路，在人的潛力挖掘和崗位匹配上下功夫，使企業管理更高效、流程更簡潔、人才更充足、職工更具活力。同時，針對在降本增效工作中，不作為、慢作為、消極懈怠、不知責、不擔責、不負責的干部，嚴格按照干部管理要求，嚴肅處理。

        五是強化黨群工作質效，為企業減虧脫困凝聚力量。他要求，各基層黨組織要按照陜煤、陜鋼兩級黨委關于2023年巡察部署工作要求，全面進行各項業務自查自糾，主動整改問題，并嚴格對照年初公司黨委制定的目標責任清單，結合近期重點工作，細化工作措施，壓實應盡之責，查漏補缺，確保年初安排的各項工作落實到位;同時，要聚焦降本增效和減虧控虧兩大任務，從嚴從細抓實雙融雙促工作，強化基層各級黨組織和黨員干部在生產經營各項工作中的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，深入推進降本增效、技術革新、工藝改進、質量提升等工作。他強調，公司勞競委要提前謀劃，多到基層調研，精心組織，加大力度全面開展四季度勞動競賽，在競賽中賽出趕超的新氣象，賽出新水平。同時，要以節前廉潔提醒為契機，抓好常態化廉潔警示教育，堅守廉潔底線，讓風清氣正的干事氛圍日益濃厚，助力企業穩健發展。各單位要按照公司干部考評的要求做好各項準備工作，結合龍鋼實際和以往經驗，學習借鑒漢鋼做法，節前完成部分干部考評工作;參評的中層管理人員要實事求是，認真做好準備，經得起檢驗。

        六是集聚龍鋼作風之力，盡快全力實現減虧脫困。他強調，好作風出凝聚力，也出戰斗力，戰斗力是生產力，更是競爭力。公司上下要集聚好作風，闖出新路子，取得新業績。當前，市場形勢十分嚴峻，供需矛盾依然突出，生存壓力不斷逼近，降本增效、減虧脫困是公司目前生存發展的第一任務。他要求，全體干部職工必須撲下身子、真抓實干，樹立“一切成本皆可降”的思想，從上到下、從里到外，從干部到職工都要感知到生存的危機和壓力，消除上熱下冷的問題，做到任務分解到位，形勢教育到位，發揮自身資源和優勢，緊盯顯性成本，挖掘隱性成本，抓住機會成本，用好資金成本，減少溝通成本，匯集方方面面的力量，全力實現減虧脫困。各級領導干部要圍繞降成本、增效益、止虧損中心工作，保持干事定力，嚴守工藝底線，提升責任擔當，實現追趕超越和爭先進位，全力縮小與區域同行的成本差距，贏得公司生存發展的主動權。全體職工要清醒地認識到完成崗位目標任務和公司效益、個人收入之間的密切關系，大處著眼，小處著手，將過“緊日子”的要求體現到崗位工作成效上，為企業“止血”，為自己的利益奮斗。

        陳驍最后強調，生存需要奮斗，發展需要合力，競爭更需要斗爭。我們已經到了生存的危難時刻，公司上下要拿出“滾石上山”的意志、“向難求成”的魄力、“草船求箭”的智慧，瞄準目標、頂住壓力、踩穩腳步，人人扛指標、事事干精致，主動出擊、主動作為，多講主觀、少講客觀，不畏難、不懼責，在奮力求生圖存的攻堅戰中打開新局面，為集團公司減虧脫困體現龍鋼擔當。