陳驍在9月18日周工作例會上強調干群同心闖難關挑戰極限求生存奮力奪取降本增效扭虧突圍戰的全面勝利 向集團交出一份滿意的答卷

        9月18日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《習近平對新時代辦公廳工作作出重要指示強調 提高政治站位強化政治擔當提升政治能力落實政治責任 建設讓黨放心讓人民滿意的模范機關》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出具體要求。

        一是搶抓市場機遇，打贏九月份生產經營攻堅戰。他指出，上周生產系統快速恢復，逐步趨于穩定，各方面工作都在穩步向好。建筑鋼材價格也偏強運行、震蕩上揚，且建材漲幅大于板卷，但供銷兩端價格同步上漲，礦價的漲幅大于鋼材價格漲幅，鋼企虧損面擴大。據預測，本周宏觀預期偏強，政策托底愈發明顯，在金九預期下，鋼價有小幅探漲，但空間有限。他要求，公司上下要抓住這難得的市場機遇，千方百計穩生產、創效益，全力以赴沖刺九月份生產經營攻堅戰。他指出，上周陜鋼集團對公司干部作了調整，同時，公司根據工作需要和企業發展實際，對煉鐵廠、軋鋼廠班子進行了調整，對生產、安全系統的干部進行了加強，希望各級班子盡快進入角色，調整狀態，拿出新舉措，展現出新氣象，呈現出生產系統的新變化，最終取得新突破。他強調，鐵前系統要將高爐穩定順行和生鐵成本降低作為當下的重中之重，盡快找出滿負荷生產狀態下高爐高效低耗的方法路子，尤其各級領導干部要撲下身子解決難點，親力親為、真抓實干，在提指標、優結構、降成本上下功夫，確保9月底鐵前成本與區域優秀企業時點差距縮小到50元/噸以內;鋼后系統要結合廢鋼效益、品規效益做好生產組織，開發帶鋼增效品種;同時，瞄準目標任務，強化對標找差，針對問題開展攻關，做細做實降本增效工作，以更高標準和要求把成本的降低體現到盈利水平的提升上;供銷系統要強化兩頭市場運作，千方百計與市場賽跑。采購端要利用陜晉川甘對標交流平臺，全方位做好各項物料的價格、質量對標，擴大資源渠道;國內礦采購要堅持走出去，搜尋新資源，為降本創造條件;焦炭供應方面，焦炭供應數量質量管理要延伸到各個焦化企業，充分掌握生產信息，及時做好數據的信息反饋;同時還要提前謀劃，啟動中秋、國慶“雙節”期間的物料計劃和儲備，堅持低庫存運行模式，守住生產組織良性運行的底線。銷售端要向下傳遞價格上漲意愿，發揮“禹龍”品牌的溢價優勢，既要提升增效品種比例，及時兌現商品坯訂單，減輕鋼材銷售壓力，提高市場份額，又要搶抓市場區域優勢，擴大利潤空間;經營系統要做精做細“算賬經營”，用經營結果可靠的數據導航生產組織;要強化產品成本管理，扎實推進公司23項成本管控任務，加大全工序、各方面降本節支力度，要系統思考，前瞻性和系統性謀劃四季度工作，算清賬，做好優化品種尋源工作，打破原有框架，實現突破。計劃財務中心要及時與集團對接，做好資金保障。各單位要持續傳遞市場壓力，引導干部職工增強危機意識，堅定信心，樹立“一切成本皆可降”的理念，持續精細化降本增效工作，積極與優秀企業對標，將降本增效作為各項工作的重中之重，集中力量，全力以赴，干好九月份各項工作。

        二是緊盯特殊時段，狠抓安全環保風險防范措施落實。關于安全工作，他指出，近期，省安委會成立督導檢查組，在全省范圍內開展為期3個月的安全生產督導檢查，上周來公司進行了檢查，安全管理部要做好問題梳理，舉一反三進行排查整治，針對當前安全形勢，要嚴格落實各級責任，汲取其他單位的事故教訓，扎實開展節前安全大檢查，深入排查風險隱患，抓好各項安全措施落實。他強調，任何時候安全工作都是第一位的，險肇事故也要當作事故來處理，針對問題認真分析，盡快整改，杜絕各類事故再次發生。關于環保工作，他指出，上周，中央環保督察以“四不兩直”的方式來公司進行環保能源工作檢查，環保辦要認真梳理檢查出的問題，強化環保能源工作責任落實和風險防范，重點做好日常環保管理提檔升級工作，細化日常環保管理措施，嚴格環保全過程運行管控;加大對水、大氣、固廢危害環保風險的排查力度，加快隱患問題整改，做好現有環保設施的高效穩定運行和過程管控，防范化解環保風險。

        三是匯聚各方力量，加大重點項目推進力度。他指出，上周集團公司黨委委員、總工程師郗九生在公司干部大會上表示，集團公司此次重點加強了龍鋼公司在項目建設方面的力量，就是希望加快重點項目建設步伐，盡快盡早取得突破。他要求，各項目部、各單位要聚集各方力量，對集團公司已確定的龍鋼4*60t轉爐置換升級及配套軋線項目，集中各方資源，加快做好項目策劃，壓茬推進項目審批，想方設法加快進度;在建的項目要圍繞投資額、施工進度等重點事項，突出重點，聚集各方優勢，爭取提前完工投入使用;機械化綜合一次料場項目已基本完成系統消缺，要盡快移交生產系統進入正常運行階段，爭取早日達產達效，發揮項目應有效益;其他降本增效和環保節能項目也要按照時間進度節點抓緊推進，加快審批落實，確保既定的節能項目年底全部落地。

        四是持續推進改革，優化完善選人用人機制。他強調，要進一步深化市場化選人用人機制，激發企業內部創新活力。各單位要做細做實每個環節，盡快建立干部重點任務清單、加強干部履職評價、健全公司目標管理體系，從人員管理和目標管理上全力以赴圍繞治虧、降本兩項重點工作抓落實;尤其新任的干部要有治虧、降本兩項任務，各級干部都要有治虧減虧指標。在崗位價值評估工作中，要客觀、科學進行設置，著力解決效率不高、活力不夠、人才不足的問題。同時，要抓好后繼有人這個根本大計，扎實落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪提出的“切實推進干部隊伍年輕化、干部交流常態化、干部素質綜合化和干部作風優良化”的要求，按照“四化”標準，持續發現和培養年輕干部成長成才，不斷增強企業高質量發展新動能。

        五是抓重點任務，促進黨群工作與中心工作深度融合。他要求，各基層黨組織要圍繞中心工作，持續做好人才培養、降本增效攻關、勞動競賽等重點工作，確保黨群工作與中心工作深度融合和促進。他強調，“中秋、國慶”小長假即將來臨，黨群工作部、煉鋼廠要按照慣例，做好國慶升國旗儀式的籌備工作，強化干部職工愛國主義教育，提升愛國情懷。各級紀委要做好干部職工節前廉潔提醒，各級黨組織書記要切實履行黨風廉政建設第一責任人責任，關口前移、重心前移，聚焦關鍵崗位，管住重點人群，確保風清氣正。同時，要按照集團在干部考評中推廣“漢鋼做法”的方案要求，在參考、學習和提升的基礎上，保持龍鋼的特點，完善公司干部考評方案，按照計劃做好組織考評工作，提高效率和準確性。

        六是強化作風建設，提振沖刺目標任務的精氣神。他表示，當前，公司遇到的困難是發展中的困難，也是行業大形勢下行業規律性的困難。面臨市場的不確定性和不穩定性，公司上下要正確看待當前經濟發展中的危機、困難、挑戰和機會，善于從危機困難中捕捉和創造機遇，提升自身競爭力和在夾縫中求生存的能力，克服壓力，錘煉攻堅破局的本領，以實干和自身優勢獲得發展。他指出，9月12日，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在主持召開集團第16次黨委會時強調，各級領導班子和領導干部要時刻保持“精誠團結、共同努力、勇擔責任”的精神狀態和工作作風，以務實之舉打贏降本增效扭虧突圍戰。他強調，榜樣是最好的說服，示范是最好的引領。各級領導干部要提高觀大勢、謀全局、干實事的能力，突出問題導向，聚焦降本增效，補齊短板弱項，圍繞降成本、增效益、治虧損，全力推進既定辦法和方案，事不畏難，求真務實，管好一域，助力全局，為企業扭虧為盈竭盡全力;全體職工要強思想、講責任、提技能，立足崗位創效增效，各顯其能挖潛力，在各自的平臺上展現價值，干出精彩。

        陳驍最后強調，生存維艱，奮斗以成。公司面臨著比過去更為復雜棘手的問題和矛盾，困難和風險挑戰對我們來說是一次考驗。我們經過多年的風雨洗禮，已經具備迎風向前的定力，只要我們堅定不移按照集團公司的統一部署，永葆克難攻堅的進取精神，在變化中突破，在創新中進步，不斷砥礪應變膽氣，干群同心闖難關，挑戰極限求生存，以堅忍不拔的意志和無私無畏的勇氣戰勝前進道路上的一切艱難險阻，奮力奪取降本增效扭虧突圍戰的全面勝利，向集團交出一份滿意的答卷!